“数字出版是数字化环境下的大势所趋，且阅读方式的改变已经深入人心。”近日，在由湖北省编辑学会主办、长江文艺出版社承办的“数字化背景下大众出版面临的机遇和挑战”研讨会上，出版人周百义说的一句话引起了在座多位专家学者的共鸣，大家纷纷表示，大众出版要通过数字化转型，抓住发展机遇。


　　探索新型模式


　　根据相关的调查数据，目前数字化阅读和传统阅读正在同步发展，积极面对数字化，传统图书会有新的发展机遇。


　　周百义建议，出版社要未雨绸缪，在不改变现有赢利的格局下，适当投资做一些基础性的工作，在影视、游戏、IP等方面，尝试作出突破。


　　长江出版传媒股份有限公司编委会主任徐德欢认为，出版社要在保持传统出版现有优势的情况下，探索新的发展模式，如版权转让、有声读物拓展、IP延伸、电影改编等。“传统出版的数字化探索要以赢利为目的，凡是不赢利的做法，我个人觉得都不是一个企业或一个出版社要做的事情。”徐德欢认为，目前大众出版和数字出版结合得最好的是网络文学。


　　湖北长江传媒数字出版有限公司总经理田荣华透露，目前，长江传媒也在不断探索新的模式，正在建立三大中心：一是资源中心，将出版社数字化的文档纳入数据库，完成数字化的管理；二是数据中心，建立起集团ERP信息数据传播库；三是用户中心，即将集团的用户纳入数据库进行分析。他建议出版社一方面重视版权运营，另一方面，要通过借力，如微信平台、直播平台等，聚集用户，推动数字化往前走。


　　解决存在问题


　　目前，数字出版还存在一些难题。


　　华中师范大学教授范军表示，目前国内的电子书定价太低。欧美电子书价格一般为纸质书的70%—89%，有些甚至是原价，而中国仅为25%，利润空间很小。版权保护不到位也是问题之一，“读者已经习惯吃免费午餐，不愿意付费。电子书如何建立可持续发展的赢利模式，仍未解决。”


　　“移动互联网时代，现代人大量时间都在移动设备上阅读，我自己也是。”田荣华说，他虽然看纸质书的时间越来越少，但阅读量却比以往多，这是由于移动化阅读更加方便。在他看来，传统出版的最大痛点是没有用户数据，“一本书卖出去后，只知道卖了多少钱，但是被谁看的、什么年龄段的人，在什么时间看的，都不清楚”，出版仍旧呈粗放型的状态。


　　不过，范军相信，随着我国法律的健全，版权保护措施将越来越完善。另外，随着人们收入水平的提高，经济承受能力不断提高，这些问题都将逐步得到解决。


　　线上线下融合


　　“大众出版数字化转型，第一要找准选题定位，明确图书内容是否适合数字化；第二要基于出版社的客观情况，如技术方面有难度，就需要寻找专业团队辅助制作，而出版社负责把关。”湖北美术出版社社长陈辉平举例说，该社的“字绘”系列图书，是把传统书法和现代艺术、城市文化旅游等结合起来，展示城市现象。湖北美术社根据新媒体发展趋势，利用VR技术，结合APP下载，通过书页移动，可以多角度展现城市核心景点并进行介绍。例如读者看到上海的“大世界”3个字，手机扫一扫后就可以看到文字介绍、图片介绍和语音介绍。


　　长江文艺出版社社长尹志勇透露，数字化项目收入约占长江文艺出版社销售收入的3%。近年来，该社发力知识服务，推动融合发展，如增加图书配套音视频资源，随书印制二维码，扩充图书内容；把图书所有相关资源打包，生成二维码印在图书上，编辑时常更新，实现从作者、作品到读者的评价，立体式呈现图书内容；邀请作者对虚构、非虚构的作品进行重组和更新，开发课程，向喜马拉雅等有声书平台进行推广等。长江文艺出版社还聚焦版权运营，尤其是在有声书的版权方面，利用长篇历史小说的优势，和多家平台合作，创利达100多万元。


　　据徐德欢介绍，近年来，长江传媒发力网络文学，明确网络文学创作发展主体为长江文学社、北京新世纪和长江传媒数字公司等，具有出版、影视、动漫游戏等多维开发的资质及能力。针对重点出版项目的IP孵化、版权转让，集团鼓励出版社与数字公司资源合作、利益共享；并通过加大资金扶持力度、举办网络文学大赛等形式，推动网络文学的发展。


　　“知音的数字化转型，有3个关键词，即聚焦、刚需、可持续性。”湖北知音传媒集团总经理宋以超以旗下杂志《知音动漫》为例进行说明，该杂志用户定位为8—20岁、小学三年级至大学的学生，公司为其提供二次元产品，包括漫画、图书、教具文具用具、生活用品服饰等。“这个刚需是我们通过用户资料分析判断出来的，是目标受众现实生活需要的、甚至有可能上瘾的东西，消费者会持续不断反复消费。”宋以超说，围绕大IP、以社交互动平台落地的数字化转型，知音更突出服务，希望帮助用户用最便捷的方式获得满意的产品。知音目前正在打造“动漫DNA”项目，为二次元动漫爱好者提供场景体验，通过线上和线下平台相互交织吸粉引流。