随着医学知识的不断更新及医学信息的快速发展，为了更好地提升医院的行业竞争力，医
院必须在科研上不断创新、不断突破。在中国，很多医院不仅承担着繁重的临床医疗工作，还
身肩着教学、科研这两大重任。目前，很大程度上科研水平决定着医院的学术层次和地位。医
院的科研水平的提升并不是简简单单的依靠专职科研人员，这还需要医院更多的临床医生参与
到科研中去。临床医生的医疗工作压力大，进行科研的时间与精力受到了极大的限制。因此，
如何构建医院科研激励机制来提高这些人的积极性已成为医院科研管理的重点之一。
    
医院科研激励机制的构建
　　在医院科研管理工作中，我们以努力提高医务人员从事科研工作的主动性和积极性为出发
点，不断修改和完善医院科研激励政策。医院坚持实行以精神激励为导向、物质激励为基础、
竞争激励为核心的多种激励方式并行的具有医院特色的科研激励机制。[1]
　　
1.精神激励
　　作为全国数一数二的儿童专科医院的医务人员，都会有伟大的理想目标和社会责任感，他
们认为在社会交往中他们应该得到应有的尊重和自我价值的肯定，因此精神激励这种高层次激
励对广大医务人员尤为重要。在医院科研管理工作中，坚持精神激励为导向，将医院特色文化
建设、医院精神文明建设与职工精神需求有机结合起来，通过树立学科带头人和优秀科研青年
人才等典型以及不同场合院领导对优秀的医务人员进行褒奖，大力弘扬医院科研正能量，满足
医务人员的社会尊重、自我价值实现的精神需要，以维持高涨的科研热情。具体表现形式
：（1）宣传激励例如：大力宣传医院先进典型人物及事件。经过院领导及科研、教学部门的
评审，医院遴选出2015年度医院十大人物、2015年度医院十大事件。大力宣传先进典范可以
营造院内积极向上的科研大环境，大力宣传先进事件可以让更多人知晓医院的努力进步与发展
，也希望更多的医务人员参与进来。（2）口头激励：如在各个场合下鼓励和肯定个人与科室
发展：在“1125”学科带头人计划考核评估会上，院领导对于各学科带头人过去的几年工作给
予极高的肯定，对于各学科的未来的健康发展也充满期待。
　　
2.物质激
　　在实际的科研活动中，并不是每个人都会有项目基金支持，也不是每个人都会有物质报酬
，因此医务人员中有一部分人的积极性受到了很大的影响。物质利益是每一个人的基本需求。
想要提高医务人员科研工作的积极性，医院就要考虑与医务人员自身利益需求相挂钩，给有科
研产出的医务人员予以物质激励。然而，仅仅依靠精神激励医务人员是不够的，医院必要保证
那些承担繁重医疗任务仍持续从事科研医务人员的物质利益。因此，从近些年看来，在医院科
研管理工作上医院做到了以人为本、多劳多得、优劳优酬的原则，做到了以物质激励为科研保
障基础，并通过多方面的科研激励来满足医务人员的物质需求，使得更多的医务人员愿意花更
多的时间和精力积极投身到科研工作中去。具体措施如下：如（1）科研中标奖励：医务人员
作为项目负责人以本院为第一申请单位的，对于获得国家级、省部级不同重大项目及二级分课
题，予以不同档次的物质奖励。若为多个单位联合承担申请，物质奖励则按单位个数平均分配
。上述科研项目仍将按照医院相关规定予以相应的配套经费。（2）科研奖项奖励：对国家级
、部委及市级等相关科技奖项，除了科研奖项自身下发的奖励外，医院仍会按照相应的比例予
以配套奖励。（3）科研论文奖励：科研论文奖励是物质奖励最大的组成部分，也是最大的科
研产出。只要以我院为署名单位，在正规出版社、正规学术刊物上发表的论文均予以奖励。奖
励大小按照论文类型区分，被SCI收录的科研论文根据前一年度的影响因子大小进行奖励（影
响因子1分对应1万元奖励），而被国内权威核心期刊收录的论著型论文按照权威、核心对应的
标准予以奖励。以上全部科研论文适用于通讯作者、第一作者均为本医院，医院予以全额奖励
。其余包括多个单位共同发表的、科研论文非论著型的则按照不同的标准比例予以折算奖励。
（4）著作奖励：由本医院署名编写或参加编写的教材、专著、译著和科普著作等则按照编写
角色及字数进行奖励。（5）专利奖励：对于专利申请予以授权的发明或实用新型专利也按照
不同标准予以奖励。另外医院可报销专利年费，减少专利负责人的压力。
　　
3.竞争激励
　　竞争激励主要是指给医务人员营造良好的竞争环境，从而激励医务人员从事科研工作的热
情。人只有在充满各种竞争和挑战的大环境下，才能激发无限的斗志和激情，才能焕发出对科
研创新的无穷尽的渴望和热情。医院多鼓励医务人员积极参加院内竞争，在竞争中发现弱点，
取长补短，使得医务人员的科研热情高涨。具体形式如下：设立了医院院级科研基金和人才培
养计划，首先相关部门院内公开报名信息，通过院内公开竞争的形式现场答辩，择优资助，坚
持“公平、公正、公开”的原则，依靠院内外邀请的专家进行现场评审，采用现场投票的方法
，致力于营造公平公正的竞争氛围。医院通过设立人才培养计划、院内科研项目，培养出具有
科研能力的后备力量，为取得更高层次的科研项目或人才计划打下基础。
实施效果
1.建立起完善的科研激励机制，使得激励工作规范化、程序化、制度化
　　在科研管理过程中，一切从医务人员需求出发，灵活掌握与使用各种激励方法，使得医务
人员的科研积极性得到提高。经过专家领导及相关部门的头脑风暴形成初步科研激励机制，经
过几年的落实并不断完善，坚持把激励目标和激励相结合，采取灵活多变的方式，形成并完善
了一系列科学有效的激励机制，使科技激励工作更加规范化、程序化、制度化。[2]
　　
2.营造积极向上的竞争环境和科研氛围，科研产出大大增加
　　医院建立起完善的科研激励机制，积极营造一个良好的竞争环境，医务人员整体的科研积
极性得到提升，使得每年的撰写科研论文和申报项目的人数有明显的增加。尤其是近三年的科
研产出较之前有很大的提升。具体分析如下：2013-2015年科研论文发表共1089篇，较
2010-2012年增加了442篇。特别是被SCI收录的科研论文，在篇数和影响因子分值上都有较
大程度的提升，其中有一篇科研论文于2014年发表在国际顶尖医学期刊《柳叶刀》杂志上，引
起国内儿科届轰动。2013-2015年科研奖项共获得26项，较前三年翻一倍，无论是数量和获奖
种类都增加了。
　　[参考文献]：
1.杨铃.完善科研激励机制，推动医院科研进步.医学研究通讯[J].2005;34(9):77-78.