安全检查是安全管理的经常性、常规性工作，既担负着查找隐患、发现不足，推动问题整改和工作落实的责任;也承担着发现典型、总结经验，促进相互学习和管理水平提高的任务，其重要意义不言而喻。

　　然而，有少数基层单位在迎接安全检查时总是想把最美好、最优秀、最亮丽的方面展示给检查组，而对那些管理水平不高、基础工作不实、跑冒滴漏严重的地方总是千方百计予以掩饰和回避。所以，检查组看到的大都是井井有条的管理，整洁规范的现场;听到的大都是狠抓落实的措施，安全稳定的效果。最终什么问题也发现不了，客观存在的问题仍然没有得到解决。安全检查组就如驶入汪洋大海的一叶孤舟，茫然一片。

　　要防止安全检查的“孤舟效应”，就必须做到“五不”：

　　一是不发检查通知。少数安全工作不实的基层单位，为了在检查中顺利过关，往往在得到检查信息以后，采用张贴标语、打扫卫生、突击补填资料、临时安排技能和业务素质较高人员顶班等形式应付检查，如果检查组事先向基层单位发出检查通知，就会给那些投机取巧者提供了做表面工作的机会，就会使检查被一些表象所迷惑，难以发现安全工作的本来面目。因此，在组织安全检查时要坚持不打招呼，不发通知，不透露检查的相关内容与要求。多一些临时动议的突击检查，多一些轻车简从的微服私访，从而提高检查的实效性。

　　二是不走预定路线。基层单位在迎接检查时，往往喜欢把准备好的或者基础工作比较扎实的几个点连成一线提供给检查组，而把那些不够鲜亮的地方排除于检查路线之外，希望检查组能够按照预定的路线进行检查，这样就使得检查组所到之处都是“无限风光”。检查组应该抛弃基层预定的路线，根据检查内容需要临时选择线路方向，多一些“临时停车”，多到一些交通不太方便的施工作业现场，多到一些偏远零散的生产基地，多到一些平时很少光顾的车间班组，从而牢牢掌握检查的主动权。

　　三是不看指定地点。现在，有一些基层领导抓工作的韧劲不足，急功近利思想严重，为了在短期内能够取得好的工作效果，往往对面上的工作整体用力不足，只注重抓几个所谓的“样板”、“亮点”、“典型”作为“窗口”呈现给检查组，以达到一俊遮百丑的目的。检查组如果按照基层指定的地点进行检查，就会出现“一叶障目、不见森林”的以偏概全现象。因此，在检查时如果时间允许，应该做到全面覆盖，不留死角，应查尽查;如果时间不够，就采取随机抽检的方式进行，特别要注重对那些平时关注不多的地方进行检查，从而增强检查的客观性。

　　四是不听专题汇报。玩数字游戏，编口水政绩，造虚假材料，搞长篇大论的汇报，这是当前许多工作作风不实者的常用手法。安全工作是一项实打实的具体工作，必须靠一项一项去落实，才能实现步步为营，光说不练，做不好安全工作。俗话说：“耳听为虚，眼见为实。”在安全检查时，要像广告词中所说的那样“不听广告看疗效”。坚持走出会议室，到生产岗位和一线作业场所进行实地察看，多找一些职工群众进行座谈、交流和征求意见，多翻一翻各生产岗位安全隐患检查整改的资料统计，多看一看安全教育培训的台账笔记，多查一查岗位职工对安全生产应知应会内容的掌握情况，做到用事实说话。

　　五是不搞一锤买卖。安全是相对的，不安全是绝对的。安全工作具有艰巨性和反复性的特点，一处隐患整改以后，如果不加以持续地预防、巩固和维护，新的隐患又会以不同的方式表现出来。安全工作不可能毕其功于一役，不可能一劳永逸，抓安全必须树立持之以恒的长期作战思想，伴随企业管理的永远，做到永不懈怠，永不停步，永无止境。基于这样的安全工作理念，对待安全检查同样也应如此。要做到安全检查经常化、多样化、常态化，以季节检查、专项检查、突击抽查等多样化的方式，做到安全检查长流水、不断线。同时，对待每一次的安全检查都要将检查出的问题紧盯整改不放松，通过落实整改责任人、划定整改时间表、明确整改标准规范、畅通整改信息反馈渠道、建立整改回访制度等方式，使每一次检查都做到有始有终。谨防安全检查缺乏计划、缺乏规范、缺乏统筹协调，为了检查而检查，对待检查出的安全隐患督促整改不力，对待安全工作中存在的实际问题责任追究不严等不了了之的走过场现象。