摘　要：实现卓越绩效的企业，无论企业的管理方式如何变化，他们的落脚点都是在员工上。人才是经营公司的头等任务。在用人方面，怎样对待人才，则是管理者领导能力和驾驭能力的最高体现。要想真正创造卓越的绩效，就必须超越传统意义上的绩效管理，真正让员工有发自内心地对工作、对团队、对企业的热爱，有发自内心的主人公感觉，有充足的能量和高度的责任感，并把它们转化为工作的具体行为，这才是真正高绩效的源泉。企业的用人之道就是在于调动人的主观能动性和积极性。要信任、尊重员工，让员工感觉到企业有光明的前途，善于给员工制造学习与深造的机会，

【分　 类】 文化研究
【关 键 词】 卓越；卓越绩效；员工积极性；信任；培训
【来 　源】 互联网
【收　 录】 中国学术期刊网