【分　 类】 机械与建筑工程
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正文：

　　厦工集团三明重机公司机械加工厂是在三重公司整合机械加工能力，重组后成立的机械加工企业，专门为公司主导产品压路机、平地机、垃圾压实机等系列产品的配套切削加工，具有年配套主导产品压路机2000台的能力。机械加工厂现有职工160人，主要机械加工设备121台，拥有价值昂贵的HN80C、VMC1060加工中心、数控车床以及Φ200落地镗床、Φ160镗铣床、6.3M立车、10M龙门刨、3.2M滚床等大型设备，是福建省重要机械加工企业。2005年机加工厂获中国机械工业企业管理协会“优秀车间”荣誉称号。2007年度机加工厂大镗钻班组获得三明市总工会工人先锋号。同时机加工厂还获得三明市企业管理创新成果一等奖。

　　一、强化设备管理的背景

　　1、设备老化

　　厦工集团三明重机公司是1958年建厂的老企业，机加工厂大部分设备都是六七十年代添置。现设备普遍老化，企业也暂时没有能力全面更新。如何利用现有的设备，适应新时期新产品设计的加工精度要求，满足生产所需，匹配加工能力，已成为亟待解决的问题之一。

　　2、人员精减

　　随着企业改制，企业减员较多。现设备维护人员只有维修电工10人、维修钳工11人，并且还承担公司其他单位的设备维护、保养工作，而且企业改制前培养的一批机修钳工也基本转为装配钳工。专业维修人员的缺乏，已成为制约企业设备正常使用的瓶颈之一，同时也影响到生产的正常运转。

　　3、不良操作习惯

　　在市场经济条件下，操作者重使用，拼设备、抢工时、轻保养的现象时有发生，个别生产管理者思想上也存在生产进度第一，抢任务，忽视设备保养的观念。随着大批设备保养意识比较自觉的老职工退休，大量年青新工人的补充，原来那种优良的设备保养习惯正在不断散失，这给机械设备管理带来了不少新的课题。

　　4、市场竞争激烈

　　因当前市场竞争激烈，特别是2008年金融危机，国内、国外市场全面恶化。面对这一严峻的市场形势，公司适时调整生产经营策略，提出了以“挖潜出效益，精品制作创品牌”的新工作思路。机加工厂根据公司这一要求对生产工作做出相应调整，提出“强化设备管理，为企业生产服务”的要求，全面要求全体职工提高设备保养意识，精品制作保证质量，降低设备故障率，提高设备运转率。

　　二、强化设备管理内涵和主要内容

　　“工欲善其事，必先利其器”，要有好的产品，必须要有良好的设备支持，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的设备保障。为了适应新形势下的市场竞争，根据企业现状，采取了各种行之有效的措施。

　　强化设备管理的方法

　　规

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　　备

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　　(一)规范设备现场检查考核办法，提高设备管理规范水平。重新制定十一种考核表格，将考核内容具体化，容易操作，主要表格如下：

　　(1)设备现场检查评分记录表(结合6S);

　　(2)带驾驶室行车检查评分表;

　　(3)行车电器、机械半年检查记录表;

　　(4)设备维修信息反馈单;

　　(5)行车日常检查记录单;

　　(6)移动电器定期维修记录;

　　(7)设备电器检修记录;

　　(8)数控设备专用检查表。

　　(9)设备一、二保记录表;

　　(10)设备点检及维修问题分析表。

　　(11)空压站空压机日常安全检查记录表

　　通过制定上述十一表，使设备维护、保养的内容细化、量化，便于实施与考核评分，同时将每次检查评分结果张榜公布，做到赏罚分明，并且将奖罚结果与职工年终奖、工段奖励基金挂钩。每次检查，不仅仅是检查机械卫生，设备润滑，而且还要提问操作者《设备保养》的基本知识，《设备管理制度》事项，时时提醒操作者将相关设备管理的要求记住，同时经常让有经验的维修工参加检查，当场解决一些检查出来的问题。此项评比的实施，调动了操作者保养设备、爱护设备的积极性，减少设备的故障率，并且让普通保养与专业维护有机的结合起来。

　　(二)外观上色，统一标识。针对老设备年久掉漆，外观不整的现状，由公司通过招标，引进施工队伍，将所有设备外表打磨，补石膏，重新上漆，统一绿色;行车也统一用桔红颜色刷新;安全通道刷上黄色识别线。通过前期的外观重新喷漆，统一着色，统一标识，现场划区，整个厂容、厂貌焕然一新，即给职工创造一个良好的工作环境，又让员工在新的环境中更加爱惜设备，维护好设备。

　　(三)开展全面设备管理与维护活动，提高职工使用维护设备的专业水平。首先，抓宣传与培训工作，提高全员设备质量意识。通过黑板报宣传与开展设备管理演讲的形式，宣传设备管理的基本知识;利用休息或停电时间，组织全员设备维护保养培训，让操作者熟知“三好”、“四会”，了解熟悉一保、二保的内容;对专业维修人员开展专业培训，强化操作技能，多次组织相关维修人员到设备制造厂家学习、取经，特别是数控设备维护人员的培训已提到议事日程。其次，配合公司在全员中开展“学知识、钻技术，强素质、比贡献”的岗位练兵活动，激励职工学知识、钻技长的热情，并不断增加职工主人翁意识、团队意识、质量意识、服务意识。通过岗位练兵、技术比武，使一专多能的复合型人才脱颖而出。职工学理论、学文化、学技术，比学习、比技术、比贡献“三学三比”活动的开展，提高了全员设备管理的基本技能，为设备长期稳定运行奠定了坚实的基础。

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