摘要： 首先总结和评价了以往对企业基因的研究成果，并根据实际的生物基因模型和规则，对以往研究成果不恰当的方面进行了修正，进而推出了新的企业基因模型，重点描述了企业基因的结构。在企业模型基础上分析了企业基因的复制和遗传信息的传导机制，企业基因的变异及其对企业疾病的解释，论述了企业基因工程的内容、前期准备和遵守的原则。

　　关键词： 企业基因;企业基因工程;中心法则

　　一、介绍

　　企业基因[1]是决定企业特征的基本要素，决定企业异质性的最根本原因。同生物基因一样，企业能忠实地复制自己，以保持其基本特征;能够“突变”，使其可以在市场的“自然选择”中被选择出最适合的个体.。企业基因工程是指对企业基因进行直接的人为处理，研究如何控制企业特性表达，并通过改组、改造改变企业基因的过程。

　　关于“企业DNA”的说法，最早是由美国管理大师、密西根大学商学院教授Noel Tichy提出的，他把企业比喻为一种活的非自然生物体，与生物一样有自己的遗传基因;加里·尼尔逊等人根据企业DNA的特征将其分成了7类：韧力调节型企业、随机应变型企业、军队型企业、消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。奥瑞克等人认为每个企业基因的“能力要素”按遗传法则成为价值链中对业务产出有独立贡献的一个价值要素或基本组成部分。戈丁认为被称作生物的企业公司也有DNA(实际为message DNA 或MDNA),“mDNA是由规则、工作程序、政策、市场定位和公司中的人组成。纳尔逊和温特认为作为企业遗传基因的惯例，是企业行为的核心，是一切具有规则性和可以预测的企业行为方式，是组织创新的基础。从以往的研究来看，国外的学者对企业基因的定义和内容以及具体的某个基因的作用等方面进行了阐述，但并没有论述企业基因的结构和内在的机制是怎样的。

　　国内的众多的学者对企业基因的结构进行了有益的探索，刘平青、周晖\韩福荣等一些国内学者描述了企业基因的模型。然而不幸的是，这些学者只是在形状上作了类似于生物基因的的企业基因设计，并没有按照基因的内在规律来设计模型。例如一些学者将表达同样遗传信息的DNA双链分别赋予不同的内容，一些学者甚至划分了四条链，此外一些学者的设计也不符合基因的原始结构，例如将四种碱基并列排在一行，而生物基因碱基为两两配对。由于大部分学者的企业基因设计只能是“形似”而不“神似”，由于这些模型存在不恰当甚至错误的方面，因而无法有太强的说服力，更无法继续阐述企业基因的深层次问题，如企业基因遗传信息传导和改变等。

　　本文将在第二部分论述企业基因的结构，在第三部分论述遗传信息的传导机制，在第四部分论述企业基因的变异，第五部分企业基因工程的作用机制。

　　二、企业基因的结构

　　总体上说，企业基因如生物基因一样，是由四类碱基组成 的双螺旋结构，围绕一条公共的轴旋转。企业基因的四类碱基分别为技术(T)、制度(S)、人力资本(H)、物质资本(M),根据碱基两两配对的中心原则，技术(T)与制度(S)配对，人力资本(H)与物质资本(M)配对，契约C连接两种类型的碱基对，即T-S和H-M。企业基因横向为碱基对，而纵向为两条碱基组成的单链，这里简称为K链。由于碱基对是同配，T和S的数量相等，H和M的数量相等。两条单链的碱基排列方式相互颠倒，但平行围绕同一个中心轴旋转，呈现双螺旋结构。

图一：DNA单链K侧视图 图二：DNA双螺旋结构展开图

　　对结构又可作如下的解释：

　　碱基的配对：(1)制度(S)与技术(T)的配对在于,任何制度的产生总是以一定的技术为基础，并反作用于技术;(2)人力资本与物质资本(M)的配对在于，在任何生产服务中，都需要人力资本和物质资本形成一定的比例关系，而在一定时期内是相对固定不变的。

　　连结碱基的契约C：契约C是企业之所以存在的基础，决定了企业的结构和活动的范围。一定程度也决定企业的性质。

　　两条K链形成的双螺旋结构：双螺旋结构可以解释为由四类碱基T、S、H、M相互结成的知识体系，而企业的知识体系分为显性知识和隐性知识，知识在获得获取、整合、积累、分享、转移、更新与创造过程中，呈现了如图四①的螺旋结构，围绕中心轴：企业的核心价值观。

　　中心轴--企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业在诞生、发展以及经营过程中逐渐形成的系统的对外的根本认识，通常包括企业的价值观念和企业精神、企业的管理体制、机制以及由此形成的企业管理、产品的信誉和企业的员工行为为主的企业外在形象。如上所述，双K链代表企业长期形成的知识体系，然而这些知识不是凭空而来，必然要围绕核心价值观展开，并赋予核心价值观在时代变迁中心的内容。核心价值观是双K链-知识体系形成的导航仪，也是知识体系升华形成的结果。

图三：DNA单链K横截面图 图四：内隐知识和外显知识构成的螺旋结构 三、企业基因的复制

　　企业基因是按照“三重叠三联密码“将企业的遗传信息传导，即由三个碱基形成一个密码，由密码反映遗传信息。这样可列出企业基因的密码谱如表一。如表一所示，若以分别以四类碱基为第一碱基，则存在64类组合，而在64类组合中去掉单一碱基的组合(TTT、SSS、HHH、MMM)，则60个组合分别代表了四类碱基中，每两类或每三类碱基之间的关系。碱基的关系即表示在两类碱基或三类碱基之间相互作用的相关学科或知识领域的内容，如HT代表人力资源的技术培训、人对技术的创新;而HTS除了这两项意外，还代表着技术的知识产权保护和相关制度培训等。这60类组合即企业的基因密码，基因密码的内容及企业的遗传信息。是企业在长期的实践中积累下来的，是企业拥有竞争优势的原因所在。然而这些遗传信息基本以隐性知识的形式存在，引入如果全部为显性，则容易为其他企业所模仿，失去企业来之不易的竞争优势，也正是企业的遗传信息为隐性，才需要知识K链中，知识必须经过获得、整合、积累、分享、转移和创造等一系列过程，由隐性知识转化为显性知识后，为企业组织内部所接受、传承、发展。 表一： 企业基因的遗传信息密码谱 第一

　　碱基 第二碱基 第三

　　碱基 T S H M T TTT TST THT TMT T TTS TSS THS TMS S TTH TSH THH TMH H TTM TSM THM TMM M S STT SST SHT SMT T STS SSS SHS SMS S STH SSH SHH SMH H STM SSM SHH SMM M H HTT HST HHT HMT T HTS HSS HHS HMS S HTH HSH HHH HMH H HTM HSM HHM HMM M M MTT MST MHT MMT T MTS MSS MHS MMS S MTH MSH MHH MMH H MTM MSM MHM MMM M (一)从母体企业到子体企业的企业基因复制

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