摘要： 首先总结和评价了以往对企业基因的研究成果，并根据实际的生物基因模型和规则，对以往研究成果不恰当的方面进行了修正，进而推出了新的企业基因模型，重点描述了企业基因的结构。在企业模型基础上分析了企业基因的复制和遗传信息的传导机制，企业基因的变异及其对企业疾病的解释，论述了企业基因工程的内容、前期准备和遵守的原则。

　　关键词： 企业基因;企业基因工程;中心法则

　　一、介绍

　　企业基因[1]是决定企业特征的基本要素，决定企业异质性的最根本原因。同生物基因一样，企业能忠实地复制自己，以保持其基本特征;能够“突变”，使其可以在市场的“自然选择”中被选择出最适合的个体.。企业基因工程是指对企业基因进行直接的人为处理，研究如何控制企业特性表达，并通过改组、改造改变企业基因的过程。

　　关于“企业DNA”的说法，最早是由美国管理大师、密西根大学商学院教授Noel Tichy提出的，他把企业比喻为一种活的非自然生物体，与生物一样有自己的遗传基因;加里·尼尔逊等人根据企业DNA的特征将其分成了7类：韧力调节型企业、随机应变型企业、军队型企业、消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。奥瑞克等人认为每个企业基因的“能力要素”按遗传法则成为价值链中对业务产出有独立贡献的一个价值要素或基本组成部分。戈丁认为被称作生物的企业公司也有DNA(实际为message DNA 或MDNA),“mDNA是由规则、工作程序、政策、市场定位和公司中的人组成。纳尔逊和温特认为作为企业遗传基因的惯例，是企业行为的核心，是一切具有规则性和可以预测的企业行为方式，是组织创新的基础。从以往的研究来看，国外的学者对企业基因的定义和内容以及具体的某个基因的作用等方面进行了阐述，但并没有论述企业基因的结构和内在的机制是怎样的。

　　国内的众多的学者对企业基因的结构进行了有益的探索，刘平青、周晖\韩福荣等一些国内学者描述了企业基因的模型。然而不幸的是，这些学者只是在形状上作了类似于生物基因的的企业基因设计，并没有按照基因的内在规律来设计模型。例如一些学者将表达同样遗传信息的DNA双链分别赋予不同的内容，一些学者甚至划分了四条链，此外一些学者的设计也不符合基因的原始结构，例如将四种碱基并列排在一行，而生物基因碱基为两两配对。由于大部分学者的企业基因设计只能是“形似”而不“神似”，由于这些模型存在不恰当甚至错误的方面，因而无法有太强的说服力，更无法继续阐述企业基因的深层次问题，如企业基因遗传信息传导和改变等。

　　本文将在第二部分论述企业基因的结构，在第三部分论述遗传信息的传导机制，在第四部分论述企业基因的变异，第五部分企业基因工程的作用机制。

　　二、企业基因的结构

　　总体上说，企业基因如生物基因一样，是由四类碱基组成 的双螺旋结构，围绕一条公共的轴旋转。企业基因的四类碱基分别为技术(T)、制度(S)、人力资本(H)、物质资本(M),根据碱基两两配对的中心原则，技术(T)与制度(S)配对，人力资本(H)与物质资本(M)配对，契约C连接两种类型的碱基对，即T-S和H-M。企业基因横向为碱基对，而纵向为两条碱基组成的单链，这里简称为K链。由于碱基对是同配，T和S的数量相等，H和M的数量相等。两条单链的碱基排列方式相互颠倒，但平行围绕同一个中心轴旋转，呈现双螺旋结构。

图一：DNA单链K侧视图 图二：DNA双螺旋结构展开图

　　对结构又可作如下的解释：

　　碱基的配对：(1)制度(S)与技术(T)的配对在于,任何制度的产生总是以一定的技术为基础，并反作用于技术;(2)人力资本与物质资本(M)的配对在于，在任何生产服务中，都需要人力资本和物质资本形成一定的比例关系，而在一定时期内是相对固定不变的。

　　连结碱基的契约C：契约C是企业之所以存在的基础，决定了企业的结构和活动的范围。一定程度也决定企业的性质。

　　两条K链形成的双螺旋结构：双螺旋结构可以解释为由四类碱基T、S、H、M相互结成的知识体系，而企业的知识体系分为显性知识和隐性知识，知识在获得获取、整合、积累、分享、转移、更新与创造过程中，呈现了如图四①的螺旋结构，围绕中心轴：企业的核心价值观。

　　中心轴--企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业在诞生、发展以及经营过程中逐渐形成的系统的对外的根本认识，通常包括企业的价值观念和企业精神、企业的管理体制、机制以及由此形成的企业管理、产品的信誉和企业的员工行为为主的企业外在形象。如上所述，双K链代表企业长期形成的知识体系，然而这些知识不是凭空而来，必然要围绕核心价值观展开，并赋予核心价值观在时代变迁中心的内容。核心价值观是双K链-知识体系形成的导航仪，也是知识体系升华形成的结果。

图三：DNA单链K横截面图 图四：内隐知识和外显知识构成的螺旋结构 三、企业基因的复制

　　企业基因是按照“三重叠三联密码“将企业的遗传信息传导，即由三个碱基形成一个密码，由密码反映遗传信息。这样可列出企业基因的密码谱如表一。如表一所示，若以分别以四类碱基为第一碱基，则存在64类组合，而在64类组合中去掉单一碱基的组合(TTT、SSS、HHH、MMM)，则60个组合分别代表了四类碱基中，每两类或每三类碱基之间的关系。碱基的关系即表示在两类碱基或三类碱基之间相互作用的相关学科或知识领域的内容，如HT代表人力资源的技术培训、人对技术的创新;而HTS除了这两项意外，还代表着技术的知识产权保护和相关制度培训等。这60类组合即企业的基因密码，基因密码的内容及企业的遗传信息。是企业在长期的实践中积累下来的，是企业拥有竞争优势的原因所在。然而这些遗传信息基本以隐性知识的形式存在，引入如果全部为显性，则容易为其他企业所模仿，失去企业来之不易的竞争优势，也正是企业的遗传信息为隐性，才需要知识K链中，知识必须经过获得、整合、积累、分享、转移和创造等一系列过程，由隐性知识转化为显性知识后，为企业组织内部所接受、传承、发展。 表一： 企业基因的遗传信息密码谱 第一

　　碱基 第二碱基 第三

　　碱基 T S H M T TTT TST THT TMT T TTS TSS THS TMS S TTH TSH THH TMH H TTM TSM THM TMM M S STT SST SHT SMT T STS SSS SHS SMS S STH SSH SHH SMH H STM SSM SHH SMM M H HTT HST HHT HMT T HTS HSS HHS HMS S HTH HSH HHH HMH H HTM HSM HHM HMM M M MTT MST MHT MMT T MTS MSS MHS MMS S MTH MSH MHH MMH H MTM MSM MHM MMM M (一)从母体企业到子体企业的企业基因复制

　　在企业基因的复制过程中，遗传信息从母体传递到子体。实现企业的分形过程中，母体企业和子体企业的基本特征相似。企业基因的复制方式采用半保留复制方式。

　　如图五，具体步骤为：

　　第一步：母体企业的基因双链分离;两条链分别成为复制的模板;

　　第二步：模版链条根基碱基配对原则，吸取的技术、制度、人力资本和物资资本所需资源，形成新的互补链，在形成的企业基因基础上形成母企业和子企业。

　　第三步：两条新的基因双链形成后，各自再分裂，从而使基因双链以2n-1次增长。子企业数量也随之增长;

第四步：在周而复始中，企业基因完成所有复制。企业完成所有的分形。

图六：遗传信息从基因到产品的传导 图五：基因的复制

　　(二)遗传信息从企业基因到企业产品的传导

　　通常一个企业的产品或服务，反应了一个企业的综合实力，是企业制度、技术、人力资本、物质资本综合水平的集中体现。这需要企业的遗传信息由企业基因反应到企业产品中。按照生物基因的规律，这一过程为：

　　第一步：以DNA的其中一个链为知识库形成mRNA学习资料;遗传信息得以保留mRNA学习资料中。

　　第二步：mRNA与tRNA(学习方式)结合，tRNA作为一种解码的工具将mRNA中的遗传信息密码解码;

　　第三步：由tRNA承载所需物质运到核糖体(工厂)形成蛋白质(企业产品)，同时将遗传信息附加到企业产品)中。

　　第四步：tRNA完成一项物资运输后，再次识别mRNA的密码，完成下一次物资的运载，直到下一个蛋白质(企业产品)形成。

　　前两步称为知识的学习过程，而遗传信息从RNA到蛋白质的过程，称为知识的附加过程。

　　四、企业基因的变异

　　一般来说，企业基因的变异可分为结构性变异、诱发性变异和数目性变异。

　　(一)企业的结构性变异即企业基因中的碱基发生缺失、重复、倒位、易位的情况。缺失是指企业基因的某个环节密码缺少T、S、H、M中某一个或两个碱基;重复是指企业基因出现了与正常染色体相比与本身相同但无用的某个区段;倒位是指企业在基因倒转方向，通常表现为企业管理重点的本末倒置或企业领导权威的丧失;易位是指染色体在分裂后，通常表现为企业的技术、制度、人力资本、物质资本。

　　(二)企业的诱发性变异可以是由于环境因素诱发产生，通常发生在DNA与过程中，也可以是人为因素产生。人为因素是指企业本身作为自组织的调整，也可以是外界其他自组织的调整。通常发生在由DNA—>RNA—>蛋白质的基因复制中，企业通过产品得到市场信息的反映，从而出现了由蛋白质—>RNAàDNA方向的转录，影响DNA的变异，反转录是中心法则的完善，也是企业通过市场反馈作出的日常的调整。

　　(三)数目性的变异:即企业基因由原来的单倍体染色体组(n)转变为整数倍染色体组(Zn)或非整数倍(Fn),企业染色体的数目性变异表现为企业的由单一经营向多元化经营的转化，由此简单单一经营企业向复杂多元经营企业的进化。多倍体通常有适应不利环境的能力，多元化经营可以有效的分摊风险从而抵御风险，使企业的寿命相对延长。

　　从上面的分析可以看到，诱发性变异和数目性变异能使企业良性发展。企业在成立之初，或在快速成长阶段，通常是没有疾病的，通过以上分析，本文认为：进行企业的基因工程的原因主要在于：在企业成长过程中，企业结构性变异而引发“疾病”，企业基因工程的任务是要通过裁减、填补、分离、重新排列的方式，使企业基因链恢复原来的秩序。即使企业正常运转或赢利的势头。

　　五、企业的基因工程

　　(一)内容

　　企业基因工程是指对企业基因进行直接的人为处理，研究如何控制企业特性表达，并通过改组、改造改变企业基因的过程。具体步骤为：

　　第一步：选择和获取目的基因，即用各种不同的方法取得企业所需要的基因，这些基因中含有一种或几种遗传信息的全套遗传密码。

　　第二步：获取基因载体。取得目的基因的适宜的载体，载体一般带有必要的标志基因。

　　第三步：重组DNA，让目的基因与运载体相结合;

　　第四步：把重组的DNA导入目标企业进行扩增，形成重组DNA的无性生殖系(克隆)，即形成目标企业。

　　由于企业基因工程有目标、有计划、有步骤，必然是自组织的活动，只不过又可分为企业自身自组织调整和外界自组织的作用。自组织调整，通常情况下遗传信息是DNA—>RNA—>蛋白质方向的传导，但也会出现蛋白质—>RNA—>DNA的反向转录，这是由于是企业根据市场的趋势、政府的政策等，对于企业基因的自组织自我调整的结果，是企业基因“中心法则”完整性的表现;外界自组织的作用，通常表现为企业兼并重组的过程中外界自组织根据自身的核心价值观和企业基因密码对目标企业基因的改造。企业自身自组织的活动又包含在企业基因变异的范畴中，企业基因工程与企业基因变异的关系如下图所示：

　　企业

　　基因变异 企业

基因工程 企业自组织调整 (二)前期准备

　　无论是自组织的作用还是外界自组织的作用，都是为了治好企业，因此企业基因工程前期首先是对于企业基因病情的诊断。

　　在划分企业基因的类型中，加里·尼尔逊等人将企业基因划分的7种类型，，其中后四种(消极进取型、时停时进型、过度膨胀型和过度管理型)都是由于企业基因变异原因使企业的表现。在采取措施前，首先要对企业的基因碱基段进行观察和分析：以消极进取型为例，假设是由于发生人力资本的冗余而导致人浮于事，激励丧失，可以通过企业诊断可以观察到：某个或某几个环节多了人力资本碱基H，从而使原来碱基排列发生变化，根据“三重叠三联密码”的原则，遗传信息也发生了变化。这样的情况下，可以通过删除H碱基恢复正常企业基因状态。

　　例：

　　正常: .…..S1T1H1 S2T2H2 S3T3 H3 S4T4H4. ……

　　异常： ……S1T1H1 S2T2H2 HS3T3 H3S4T4 H4……

　　可以看出，在插入M后，本来是S3T3 H3的组合变成了HS3T3，而后面发生了连锁的变化导致了企业的特征也发生了显著变化。如果减掉一个H3,后面的碱基组又将恢复正常，而只是将H3调换为H3,即

　　正常： … S1T1H1 S2T2H2 HS3T3 S4T4H4…

　　(四)原则和措施

　　企业基因工程严格根据“三重叠三联密码”的原则对各类患病企业采取措施。对待重复，就如同上述对消极进取型企业的方式一样，删去环节中多余碱基;缺失看作由于缺少某个基因碱基，例如如果缺少H，即缺少企业家或管理人员，可以通过添加碱基的方式恢复;倒位和易位看作管理和研发的重点的错位，可以通过调整碱基的位置回复正常状态。对于重复的现象，除了通过删除的方式，比较特殊的是用拆分的方式。这种方式通常发生的情况是：相比较正常的企业基因，企业基因重复的基因段相对较长，目标企业产生消极进取和过度膨胀的现象。而这种情况通常发生在垄断的行业，由于规模报酬递增的规律，是有用母体K链的母体企业的过度膨胀，以致吞噬了发展其他子体的所有有用物质。这时候，能够改变企业基因的，不是一般的自组织，因为一般的企业组织已经无法通过的壁垒，通过兼并重组改造如此大的母体。而需要特殊的自组织，政府用拆分重组的方式，分离企业基因的碱基段，拆分垄断企，突破强大的利益集团关系形成的阻力。

　　择优选择是企业基因工程通常遵守的另一重要原则，在兼并过程中，外界自组织与目标自组织企业基因会进行混合，通过比较后选择双方相对优等的碱基重新组织，进而形成性的企业双链和核心价值观，通常发生在企业的合并过程中，这种情况下，主要的问题一是选择哪些碱基，而通常决定权掌握在力量相对强大的一方，另一问题是双方的碱基混合后，是否能够兼容，如果不兼容，同样会发生企业疾病现象，所以，择优选择，通常需要诱变、删除、添加等其他企业基因工程的辅助。

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