摘 要：产业演进有其规律，其根本动力在于人才发展。当前我国存在不适应新型工业化发展的人才结构性矛盾，有必要在考虑到产业演进规律的基础上调整人才战略。

　　关键词：产业演进;人才结构;人才战略

　　Talent Strategies on the Base of Industrial Evolution Law

　　Abstract: Industrial evolution, whose basic motive power is talent development, has law of itself. At present, there are some structural contradictions in talents of China, which don’t suit the new type industrialization. It’s necessary to adjust talent strategies on the base of industrial evolution law.

　　Key words: Industrial Evolution; Talent Structure; Talent Strategies.

　　一、产业演进的一般规律及其动力

　　所谓产业演进，即产业体系在发展过程中结构和内容的不断变化，是产业体系不断自我更新的过程，在数量上提高了经济规模和总量，在质量上提高了经济效益和素质。在经济发展过程中，随着科学技术进步和生产社会化程度的不断提高，产业的演进会表现出一定的规律性。克拉克、库兹涅茨、钱纳里、霍夫曼、罗斯托等的研究表明，产业结构存在着由低级向高级演进的规律，即以农业、以第一次产业、以劳动密集型产业、以低加工度和低附加值产业等为主导产业的初级产业结构向以工业、以第二产业、以资本密集型产业、以较高加工度和较高附加值产业为主导产业的中级产业结构演进，再向以第三产业、以知识密集型产业、以高加工度和高附加值产业等为主导产业的高级产业结构演进。关于这种产业演进背后的动力，存在着多种解释。

　　亚当·斯密提出的“市场容量限制劳动分工”即斯密定理是关于厂商、产业功能理论的核心。按照斯密定理推理，只要市场能够得到拓展，就可以把复杂的工作任务分解为越来越精细的简单作业。查理斯·巴比吉(Charles Babbage)在他的“古典生产理论”中同样阐明了由于机械化和标准化的出现，劳动分工使企业的各项功能相互区别并走向专业化，进而提高了生产效率、促进了经济成长的命题。作业工艺的不断细化，为产业演进提供了基础。

　　制度经济学认为，产业变迁的根本原因之一，是由于劳动分工和制度安排的变化，具体包括个人职业专业化、机器化与标准化、交易费用等因素：个人职业专业化扩大了产业门类;机器化生产和标准化使得劳动力配置到生产率更高的新兴产业中去，这种资源配置的调整体现为产业的演变;在生产和交易活动中，降低监督费用的制度创新的难易程度，直接决定了产业结构改变的先后次序以及结构转换的程度。交易成本的降低可以促进了产业的分化，缩短产业链的长度，增加产业的数量。

　　战略分析专家波特教授秉承了产业组织学派的SCP范式，从产业环境和资源因素方面探讨了产业的演化机制，提出了产业演化是五种竞争力( 潜在进入者、购买方、供应方、生产替代品的公司、产业内竞争对手)的合力的结果，并通过各个作用力的相对强弱来改变产业的边界而使产业发生扩张或萎缩。

　　系统论认为，产业本身是复杂的社会经济系统中的一个子系统，通过对系统各种作用力及其相互关系的分析可以寻找产业演进的真正动力(陆国庆，2002)。根据对产业演进影响因素的综合分析，可以认为影响产业演进的主要因素有需求、供给、分工和技术。这四个因素形成相互作用的、加强的良性循环(回馈)。

　　以上对产业演进动力的解释，实际上是对产业演进的方式和机制的描述。从根本上说，产业演进的原动力在于人：是人的需要和支付能力产生了经济上的产业需求;是人推动技术进步和制度创新以提高劳动生产率和交易效率，从而形成产业供给;是人推动并实现着专业化与分工协作;也是人们之间的竞争关系改变着产业的边界并使产业发生扩张或萎缩。

　　总之，产业结构由低级向高级演进是经济发展的客观规律，推动产业演进的动力在于技术进步与分工、竞争与制度创新，这些又都依赖于人的进步与专业化结构，即人才结构及其演进。当人才结构符合产业发展的需要，人才结构的演进趋势符合产业结构的演进趋势时，就能快速推动产业演进，而当人才结构及其演进趋势不符合产业结构及其演进趋势时，就会妨碍产业演进的顺利进行，影响经济发展。

　　二、产业演进趋势对人才结构的要求

　　从生产要素的角度看，产业演进的一般路径为：劳动密集型阶段(以轻工业为主导产业)→资本密集型阶段(以重工业为主导产业)→技术密集型阶段(以机械、电子等高加工度组装工业为主导产业)→知识密集型产业。在这种产业高级化的过程中，人才结构需要随之向高级化演化。

　　1、劳动密集型产业向物质资本密集型产业过渡中，资本有机构成提高，物质资本的使用量增加，简单劳动的使用量相应减少，技术型人才、尤其是初级技术人员的使用量增加，简单劳动力成长为技术工人。在此过程中，需要各类型的人才主要包括：组织型人才，把劳动密集型里的简单劳动组成一个有机的整体;管理型人才，具有责任感，重视人群行业关系，不仅把企业职工看作是“经济人”，而且还把企业职工视为“社会人”;改进型人才，在生产过程中改进工艺水平、提升技术，不断减轻劳动强度，推出新产品;技艺型人才，一般具有实践经验或掌握传统工艺。

　　2、物质资本密集型产业向技术资本密集型产业过渡时，资本资源中，物质资本含量减少，技术资本的含量增加，对高级人才的需要量增加。在此过程中，需要各类型的人才主要包括：决策型人才，以效益为中心，力求决策效益、技术效益、管理效益、时间效益和社会效益的协调统一;经营型人才，实现现代化管理，将事后管理转化为事前管理，将定性管理为主转为定性定量管理为主，将体力劳动为主转向体力、脑力劳动相结合，实现管理的高效化、科学化和轻型化;技术型人才，其水平的高低是企业发展的主要标志;生产管理人才，不仅是生产管理、生产调度、经济分析的行家，而且要能够熟悉产品性能、工艺过程、设备管理，并能熟悉系统工程、全面质量管理、作业成本法等现代管理内容。

　　3、从技术密集型产业向知识密集型产业转换时，人才的创新能力是重要的因素，知识作为要素直接投入到生产过程中，人的创造力和智力在生产过程中直接物化在产品中，形成高额的附加值，人力资源的质量水平成为决定这个转化能否成功的关键，人力资源的开发应着重在人的知识、智力、创新能力的开发。在此过程中，需要各类型的人才主要有：战略型人才，对人、物、环境有渊博的科学知识，对企业发展有高超的领导艺术，视野开阔，纵观全局，有远见卓识;开发型人才，适应以科技为主导的生产方式，推动产品向多品种、小批量以及高、精、尖方向发展，在生产管理上实现多样化的柔性加工系统;创造型人才，具备创新、冒险精神，能突破经济循环惯性轨道，把握革新的主动，把创造的新欲望教给消费者，使企业摆脱旧的组合方式，完成新的组合，不断破除旧的生产方式，创造新的生产方式，使经济结构不断地从内部进行革命和变革;信息型人才，具有强烈的获取信息的意识和先进的收集信息的方法，他们对于知识密集型企业的发展具有十分重要的作用。

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