【摘要】东莞是我国最重要的家具生产基地和出口基地，家具产业是东莞的支柱产业。然而，一场突如其来的金融风暴沉重打击了东莞家具产业。痛定思痛，不难发现，根源在于东莞家具产业处于国际产业链的低端，没有价格发言权，必须进行转型升级。

　　【关键词】金融危机;家具产业;产业升级

　　从20世纪80年代末90年代初以来，随着经济全球化进程不断深入，全球经济格局发生了翻天覆地的变化。最典型的一个特征是劳动密集型产业不断从发达国家向发展中国家转移。在此背景下，东莞家具产业集群逐渐形成并发展成为门类齐全、产业链完善的现代家具产业，具有一定的集群优势。如今，东莞有2200多家家具企业[1]，拥有台升、运时通、富运、光润、富宝等知名企业，家具产业已成为东莞的支柱产业之一。我国是世界第一出口大国，东莞是我国最重要的家具出口基地。2007年东莞家具出口额达到27.44亿美元，占全国家具出口额的12.4%。主要出口市场是美国、欧盟和中东，外向型特征非常明显。然而，一场突如其来的金融风暴使东莞家具产业遭遇了前所未有的重创，留下了深刻的教训。

　　为了解金融危机对东莞家具产业的影响以及产业升级情况，笔者带领5名学生利用暑假对100个家具企业进行了问卷调查，收回有效问卷100份。同时，对家具航母台升公司进行了走访调查，取得了宝贵的一手资料。

　　一、东莞家具产业遭遇突如其来的严寒

　　受全球金融危机的影响，美国欧洲等国家的家具购买力直线下降，直接导致海外订单大幅减少，导致家具滞销，这给东莞外销家具以沉重的打击。表现为，外向型企业的出口增长速度放缓，经济效益普遍下降，尤其是出口美国的企业普遍感到前所未有的困难，不少出口美国的大企业基本停止出口了，有的转做其他行业;部分企业关门停产，尤其是一些管理不善的中小企业，倒闭速度最快。

　　在号称“中国家具出口第一镇”的大岭山镇，家具业是其支柱产业。2007年，家具业的工业总产值占到了全镇的65%，90%以上的家具产品销往世界各地，约占我国家具出口总额的1/10。2008年的日子却不好过，金融危机的不期而遇无疑让这里的冬天提前到来，而且越发的寒冷。中国家具协会2008年7月底对大岭山调研的结果显示，该地规模以上家具企业一共有280家，其中有30～40家深陷困境，它们往往处于减产、停产或已倒闭，正是这些大企业的困难直接导致与其合作的小企业倒闭。除了订单急剧下滑，造成企业停产减产以外，现在即使有订单，有的企业也不敢盲目接单。

　　从2008年初到2009年上半年，金融危机的影响在延续和不断加深。包括台升、运时通等在内的40%的企业都处于亏损状态。比减产更严重的可能是举家搬迁，宏森木业就已搬往越南，留下的是空荡而高大的厂房，当地人介绍，宏森最火的时候有好几千人，是大岭山排名前十的家具企业。东莞宏展木器有限公司的家具产品100%销往美国，金融危机的爆发，导致该企业订单大幅度较少，员工从2500名减少到1500名。另外一些出口欧洲的订单也有萎缩的趋势，不仅是订单减少，利润下降的幅度更大。根据国家轻工信息中心的统计，家具业的平均利润只有3%。目前在大岭山，有一半以上的企业亏损5%，20%的企业亏损10%到20%，只有一小半企业还有点微利。

　　根据我们的调查和判断，倒闭企业应该在1/4～1/3。在留下来的被调查的100家企业中，认为金融危机对所属企业影响很大的占16%，较大的占24%，一般的占57%，几乎没有的占3%。采取大幅度裁员(超过20%)的占6.1%，小幅度裁员的占24.2%，基本没裁员的占63.6%，逆势增加员工的占6.1%。与2008年同期相比，2009年第一季度，销售额很大幅度减少(超过20%)的占25%;较大幅度减少(10%～20%)的占34%;基本持平的占36%;逆势增长的占5%。可见金融危机还没有见底，消极影响还在延续。

　　二、产业发展中暴露的主要问题

　　1.缺乏原创设计，大部分企业以模仿和抄袭为主。

　　造成这种现象的主要原因是，家具制造属传统产业、技术门槛低，家具产品模仿起来轻而易举，模仿者往往用偷工减料的方法来降低成本，加之省掉了产品开发费用，造成了不平等竞争。而保护措施又跟不上，比如进行外观专利申请，从申请到审定结束，时间往往要半年左右时间，等得到正式批准，产品周期[1]已近尾声。对抄袭者进行起诉就更难了，不仅劳民伤财，还很难进行定性。鉴于创新的成本收益比较，中小企业对自主创新热情往往会大大降低。

　　在我们调查的企业中，有设计机构的企业占53%，其中，规模以上的企业有设计机构的占68.5%，规模以下的企业是31.8%。可见企业规模是制约原创设计的一个主要原因。同样，对阻碍企业自主创新外因调查，政策环境占24.5%，社会氛围占32.4%，知识产权纠纷占6.9%，其他占36.3%。可见，政府对家具产业技术创新支持不够，社会对模仿抄袭过于“宽容”。

　　2.缺少自主品牌，产品同质化现象严重。

　　东莞家具产业在全球分工体系中还多处在加工制造环节，缺乏在上游研发、设计环节，以及下游市场营销、品牌环节的延伸。由于集群内的企业多数分布在价值链的相同环节，定位于中低端市场，趋同定位和同质化竞争的问题较为突出。企业为了追求短期的利润，纷纷走上OEM的道路，心廿情愿做起了外国企业的幕后加工厂。较少有企业实行ODM和OBM，因而品牌力不强是东莞家具出口的软肋。

　　根据我们的调查，拥有自主品牌的企业只占34%;认为它很重要，正在积极创立的占48%;有没有都无所谓的占10%;其他的占8%。就连家具业的航母台升公司，尽管年出口高达6亿美元，多年来也主要进行贴牌生产，到2001年才在美国购买了一个知名品牌。如今，金融危机逼得该企业不得不开拓国内市场，开始打造“艾特屋”品牌，并打算在三年内把自有品牌从目前的3个扩充到10个。

　　区域品牌缺失同样也是制约东莞家具产业升级发展的重要瓶颈。从世界著名的产业集群看，企业品牌与地区品牌相互辉映，而且地区品牌的影响要大于企业品牌，对中小企业来说更是如此。比如，一个产地设在意大利北部的皮具企业，其企业品牌可能远不如华伦天奴出名。根据我们的调查，认为有必要建立东莞家具区域品牌的占74%;没必要的占6%;其他占20%。

　　3.面临的国际竞争日趋激烈。

　　一是面临来自意大利、德国、加拿人等家具制造发达国家的直接竞争，欧美等国家的家具企业凭借其丰富的参与国际竞争的经验，精良的家具制造设备和设计水平，在高档家具产品领域占据领导地位。同这些国家相比，东莞家具在产品设计、产品品质等方面还存在较大差距。

　　二是东莞家具又不得不参与同越南、马来西亚、印度尼西亚等发展中国家的竞争。这些国家不仅拥有良好的森林资源，而且拥有比东莞价格更加低廉的劳动力资源，将与东莞力拼中、低档家具市场，对东莞家具产业的发展形成双重“挤压”。

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