【分　 类】 经济与管理科学
【关 键 词】 精神文化；企业；核心竞争力
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正文：
摘要：精神文化是企业文化的核心和灵魂，也是企业提升核心竞争力的关键元素。要提升企业的核心竞争力，加强企业的精神文化建设，就要加强文化队伍建设，加大企业精神文化建设的力度，注重企业精神环境建设，加强企业民主与法治建设等。
关键词：精神文化；企业；核心竞争力
一、企业核心竞争力与企业精神文化
企业的质量在于它为自己制定的发展水平和前景以及它自身“原动力和潜在能力”, 即企业核心竞争力。1990 年美国经济学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上提出,“核心竞争力”( Core Competence)是“企业内部经过整合了的知识和技能, 尤其是协调各方面资源的知识和技能。”它是“企业唯一的知识、技能、经验和行为” ^[1]。企业核心竞争力就是指在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，孕育于企业的文化,深深融合于企业内质之中,难以被他人所模仿和替代的一种基础性能力，是竞争力各要素中最重要、最关键、最本质的部分。
企业文化是由物质文化、制度文化、行为文化和精神文化相互联系、相互作用形成的有机整体。其中，精神文化是企业文化的核心和灵魂。企业精神文化是企业在长期发展过程中形成的一种特定精神环境和文化氛围，是广大企业领导员工共享的价值观、精神面貌、道德规范、行为规范、心理素质、审美情趣、文化传统以及各种认同的文化意识。总结起来说，主要包含科学精神、求实精神、民主精神、拼搏精神和创新精神等方面。
在社会主义市场经济体制日益深入和完善的今天，市场竞争最根本的就是核心竞争力的较量。因此，要想有效地增强一个企业的实力，关键也在于打造和提升其核心竞争力。提升企业核心竞争力的重大意义在于为企业发展战略思想确定其现在和将来的位置，加速企业管理机制的发展步伐和改革方向, 促进企业精神的凝聚和形成，增强企业的创新力。要实现提升企业核心竞争力的历史任务，必须要发挥企业精神文化的潜动力。
二、企业精神文化在核心竞争力中的作用
1.为提升企业核心竞争力提供凝聚力量。企业精神文化更多地表现为无形的、潜在的精神力量，把广大领导员工团结在一起，统一其思想和步调，对企业产生强烈的使命感、责任感、归属感、自豪感，激发他们的团队精神和群体意识，齐心协力，共同奋斗，最终达到“内求团结，外求发展”的目标。
2.为提升企业核心竞争力提供导向力量。企业精神文化的本质是企业群体共同的价值取向、理想信念和观念意识的体现。它借助道德、行为、价值标准的导向，创设一种环境，构建一种氛围，通过润物无声的熏陶、感染和激励帮助广大领导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，来有效地培养、塑造理想的人格。
3.为提升企业核心竞争力提供激励力量。企业精神文化的激励功能，主要表现在企业精神文化能在广大领导员工身上产生一种强烈的人格化力量，发挥催人奋进的积极作用。它不仅在一定程度上满足广大领导员工对精神文化的渴求，而且还能适时设置一定的奋斗目标，诱发广大领导员工积极行为的动机，强化其进取意识，调动其积极因素和主观能动性，发挥其聪明才智，推动全校教职员工知难进取，开拓创新。
三、发挥企业精神文化作用，提升企业核心竞争力
企业核心竞争力不仅是某一方面或某一领域的能力显示，它包括人才资源、物质资源、精神资源（如管理和企业文化等）等要素及其相互依存，相互制约，有效整合。可以说企业文化对其他各要素具有制约和重大的推动作用。企业精神文化集中反映了本企业广大领导职工共同的理想目标、精神信念、文化传统和行为准则的价值观念体系和群体意识，是企业的精神支柱和思想根基，是企业发展壮大的精神源泉和动力。发挥企业精神文化的精神激励和智力支持作用，实现和发挥企业核心竞争力各构成要素的优化组合和统筹发展，促进企业精神环境的建设，提升企业的生产与质量这两大支撑点，促进科技创新，加强企风建设等。
1.加强文化队伍建设，为提升企业核心竞争力提供组织保障。加强企业精神文化建设，建立良性运行机制，就必须建立一个完整的组织系统。企业要成立以党委书记和董事长（厂长）为领导，各部门负责人组成的领导机构。同时，各相应机构参入的系统，做到组织机构健全、完善。在坚持规范、科学、实用和实效的原则，切实发挥指导方向，提供信息，协调综合和对外交流的功能，从而来合理监督和确保精神文化的发挥等。同时，企业领导要有自我控制、自我约束，有自律意识，避免犯方向性错误和财性错误务，避免违法违纪。
2. 企业精神文化要以中国特色社会主义理论体系和科学发展观为指导，以爱国主义教育为主旋律。企业精神文化要贯彻和落实十七大和十七届三中全会精神，在中国特色社会主义理论体系和科学发展观指导下，通过开展“五一”、 “七一”、“十一”等重大活动开展丰富多彩的活动，利用广播、电视、黑板报、墙报等媒介，让企业广大领导员工学习党的路线方针政策，了解国内外动态，加强对世情国情的认识，增强对党和社会主义的信念和民族自信心。要利用各种方式经常对企业广大领导员工开展爱国主义教育，激发广大领导员工的爱国爱党爱企情怀。
3.加大企业精神文化建设的力度。企业精神文化建设是提高企业效益、实现企业发展的思想和精神支柱是提升企业核心竞争力的关键元素。在加强企业精神文化建设的过程中，要综合考虑各种因素的影响和制约，做到在精神文化的内容上相互配套，在思想内涵上相互协调，在价值观念、道德观念的导向上相互一致。为了精神文化部署的整体性和实施过程的同步性，要理顺各部门的关系，明确各部门在企业精神文化建设中的职责范围、地位和作用，促使各部门从实际出发，根据整体规划的要求，制定出本部门的具体计划和安排以及相关的办法，保证各部门齐抓共管、密切配合、步调一致。企业精神文化建设的内容确定后，还要加强其实施的执行力度。这就需要由各部门参加组成的管理队伍，负责各项内容的检查和落实。同时，还可以吸收广大员工参入管理队伍之中。
4.注重企业精神环境建设，塑造企业精神。企业环境包括企业的物质设施、文化氛围、道德行为和规章制度等物质环境和精神环境的总称。良好的精神环境对广大领导员工的身心发展和素质提高起到积极的促进作用，为企业核心竞争力的形成创造良好的人文环境，有利于企业精神的培育良。企业精神是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的心态、意志状况和思想境界、精神属地的凝结，是企业发展的不竭动力。一个企业只有具备了深厚的企业精神，才会具有强大的推动力，才能在企业竞争中显示出潜在的能量。

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