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金融风暴下中小企业人力资源管理的思考
来源:互联网 qikanw | 黄应忠[1]
【分  类】 经济与管理科学
【关 键 词】 中小企业  人力资源管理  金融风暴
【来  源】 互联网
【收  录】 中文学术期刊网
正文:
摘要:由美国次贷危机引发的金融危机己经为实体经济带来了冲击。很多中小企业也相应的采取措施,应对经济危机。本文通过分析金融风暴对中小企业人力资源管理的影响,应用人力资源价值链模型提出应对策略。
关键字:中小企业  人力资源管理  金融风暴
一、导言
一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。2008年随着雷曼兄弟倒闭,华尔街大幅动荡,从而形成了一股强悍的金融风暴开始席卷全球。股市暴跌,大量公司纷纷倒闭。由于这次金融危机带来的美元疲软和人民币升值,使得中国企业的价格优势不再,从而导致出口进一步受到抑制、歇业与倒闭的阴影正在像瘟疫一样蔓延着,威胁着中国的中小型企业。
中小企业在我国国民经济中具有重要的作用。统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40%;而且,中小企业还提供了75%的城镇就业机会,创造了约60%出口贸易额。由于金融风暴的到来,严重影响了企业的销售额和利润率,因此中小企业经营管理更加艰难。一个企业价值的创造和增值的源泉是企业所具有的人力资源。企业的既定目标和责任最终都是通过企业的人力资源与其他资源之间相互作用来实现和完成的。在这金融风暴背景下,企业如何才能熬过这次危机的“寒冬”,人力资源部门应该采取哪些适宜的策略帮助企业顺利过冬?
 二、概念
  金融风暴,是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如:短期利率、货币资产、证券、房地产、土地(价格)、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化。金融风暴的特征是人们基于经济,未来将更加悲观的预期,整个区域内货币币值出现幅度较大的贬值,经济总量与经济规模出现较大的损失,经济增长受到打击。往往伴随着企业大量倒闭,失业率提高,社会普遍的经济萧条,甚至有些时候伴随着社会动荡或国家政治层面的动荡。
人力资源管理是运用现代化的科学方法,预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,以便实现最优组织绩效的全过程。国内部分学者对人力资源价值链的研究认为[1],人力资源价值链由价值分析、价值创造、价值评价和价值分配四个环节组成。
因此本文笔者从人力资源价值链的角度分析如何进行应对金融风暴。
三、金融风暴对中小企业人力资源管理的影响
(一)中小企业人力资源管理特点
1、人力资源管理体系不够完善
人力资源管理体系,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,但中小企业往往依靠个人经验主义,没有形成管理体系,导致无法可依。因此在保持企业灵活性的同时必须建立管理体系,保证企业的正常运作。
2、处于人事管理阶段
从功能上来说,中小企业的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段,其职能依然没有超越传统人事管理的特点,仍停留在档案管理、工资和劳保福利等事务性管理上,是典型的以“事”为中心的静态人事管理,没有承担起人力资源管理的真正职能。
3、投入少,
由于对人力资源管理的认识不够,中小企业一般不愿在人力资源管理上投人过多的精力和资金2,使企业在人力资源管理的推行上困难重重,无法建立规范的人力资源管理规定和流程体系,也无法应付各种管理措施的推行。
4、缺乏行之有效的激励机制
目前,大多数中小企业对员工的绩效评枯主要是基于企业既定目标下员工对工作的服从和完成任务的效率,因而以职务晋升、年终奖、销售提成等为基础的奖励手段就成为对员工的主要激励方式。由于绩效评估的单一不完备,使企业难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的激励,挫伤了员工的积极性、主动性和创造性,不利于其在企业中发挥更大的潜能。而配套的约束机制尚未完善、健全,使企业留不住人才,也造成了企业的人才损失。
(二)金融风暴对中小企业人力资源管理的影响
我国中小企业大部分都是依赖客户当前的定单数目需求、在生产过程中,片而追逐当前的高利润,急于拓展生产规模,还未实施和实现产品的创新、技术的提高、服务的创新、商业经营模式的创新;基本处于产业链的下游。
在这次金融风暴中,没有来得及调整的中小民营企业纷纷的葬身于此次危机之中,广东、浙江先行的中小企业纷纷先“走”一步了。超过30%的中小企业纷纷倒闭,超过30%的中小企业勉强渡日,超过30%的企业处于微利状态或健康临界状态。只有不到10%的企业因为资源或权利的原因正常运营。
因此作为企业人力资源管理面临的工作难度进一步加剧:1、企业会不同程度实施裁员来减轻企业的运营负担,因此人力资源管理将面临前所未有的因裁员而引起的劳资纠纷的处理工作。2、企业的效益将明显减少,企业必须通过对企业裁减人员,提高整体效率来提升企业的竞争力,因此作为人力资源管理要进一步推行绩效考核帮助企业整体提升工作效率。3、由于金融风暴,员工处于一种不稳定状态,担心被企业解雇,难于安心工作,从而导致工作不专注,容易降低工作效率。4、企业纷纷裁员,同时也挖掘更加优秀员工,因此人力资源管理如何留住企业的核心员工成为企业能否在风暴中生存关键。5、由于需要降低企业运作成本,大量企业实行降薪来度过这个“寒冬”,那么人力资源管理结合企业战略发展要求,适当调整薪酬体系,满足企业发展和员工的需要。
四、应对策略
综上所述,如何通过有效的人力资源管理来度过这个金融风暴的“寒冬”呢?对我们人力资源管理者提出了挑战。人力资源管理是一个系统工程,单从一个方面入手是很难解决根本问题,因此本文从人力资源价值链的角度来考虑,提出应对策略。
综合国内外学者对人力资源价值链的研究主要在于人力资源管理活动进行分解,基本将人力资源分为四大部分,由价值分析、价值创造、价值评价、价值分配等构成人力资源价值链模型。(见图一)
 
 
 
 
 
 
 
 
价值创造:
人员的招聘、
培训、开发
价值评价:
工作分析与个性
特征评价、绩效
评价
价值分配:
经济报酬及经
济与非经济的
价值承认
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