摘  要：建筑企业施工现场管理执行力对于提高企业生产效率，保证施工安全，增强企业核心竞争力都有着很重要的作用。对建筑企业施工现场管理执行力的影响因素进行实证分析，通过“目标按计划完成率”和“安全事故率”两个维度进行测量，利用结构方程模型对假设进行检验，找出影响建筑企业施工现场管理执行力的关键因素，通过对其严格控制，来提高建筑企业施工现场管理执行力水平。
关键词：现场管理；执行力；影响因素；结构方程模型
1 文献回顾
国内外理论界普遍认为人员流程、战略流程和运营流程是影响企业执行力的三个重要流程。我国学者周永亮[1]对我国本土化的执行力模式进行了深入研究，认为执行在于四大核心要素：心念要素、工具要素、角色要素和流程要素。刘亚雄[2]认为推进建筑施工企业全员执行力建设,需要采取相应的措施,包括科学决策、夯实执行力建设基础、制度建设、提高执行效率、培训管理、提升执行水平、文化建设，以及营造执行氛围等。陈铁华，周超，李红霞[3] 对煤矿安全管理执行力影响因素进行了实证分析，认为煤矿提升安全管理执行力应重点做好完善安全管理组织结构、细化部门/岗位安全职责、制定合理安全战略目标、深化安全监督机制和激励机制建设、强化安全文化建设、健全安全管理制度、提升安全技术水平、提高员工执行能力等工作。刘保强[4]研究指出监督机制、战略目标、组织机构在建筑企业执行力中起重要作用，建筑企业应当明确部门职责，加强监督机制，制定与公司实际情况相符的战略目标。Edward [5]认为人员流程、战略流程、运营流程这三方面对提升企业执行力有重要意义，企业应当积极培育人才，强化组织机构，明确战略目标，有方向有目标的全面提升企业执行力。综合以上所述，执行力主要受人员、战略和运营三大系统中各个因素的影响。
2 变量说明与假设
通过阅读上述文献，本文结合建筑企业施工现场管理的特点将影响建筑企业施工现场管理执行力的因素分为现场组织管理、现场人员管理、现场运营管理三个模块，分别用X、Y、Z来表示，其中现场组织管理包括现场目标的确立X1、现场监督检查X2、现场任务分工X3、现场管理制度X4、激励政策X5五个变量，现场人员管理包括工作态度Y1、受教育水平和专业技能Y2、能岗匹配Y3、团队协作Y4、领导者能力Y5五个变量，现场作业管理包括现场物质系统状态Z1、、现场作业协调和控制Z2、现场环境Z3 三个变量。
2.1 现场组织管理
    建筑施工企业组织管理的工作内容包括：确定现场组织目标，把目标合理分配给各部门并授予相应的权力，使各部门权责明确；制订现场管理制度，实施可操作性管理；建立和健全相应激励政策，使现场组织协调地运行，保证施工企业现场组织目标的实现。
假设：H0：施工现场组织管理及其各构成因素与施工现场管理执行力存在正相关关系。
2.2 现场人员管理
     施工现场的一切生产活动以及各项管理工作都要由现场工作人员来操作完成，管理的本质就是对人的行为进行协调，也是有效执行的关键。因此，人员管理是现场管理的核心，人员综合素质直接影响现场管理执行力水平的高低，施工现场员工的安全意识和专业技能是影响安全生产的关键，但不容忽视的是员工的工作态度是直接影响施工现场管理有效执行的主要原因。如果员工工作态度差，积极性和主动性不高，责任心不强，即使其专业素质再高，不愿自觉执行，现场管理执行力也将无法提高。现场所有员工的工作都是在现场管理者的领导下完成的，执行不只是一线员工的任务，优秀的领导者也起着至关重要的作用。只有使领导者执行力和员工的执行力有机地结合在一起，才能有效贯彻现场的组织、人员、以及作业管理，从而实现现场的即定目标[8]。
假设：H1：施工现场人员管理及其构成因素与施工现场管理执行力存在正相关关系；
H2：施工现场人员管理与施工现场组织管理存在相关关系。
2.3 现场作业管理
现场作业管理为现场人员开展生产提供了明确的指导方向。现场管理者为完成任务，必须做出具体安排，并根据现场实际情况随时做出调整。建筑施工行业作为高危行业，施工现场人员安全意识淡薄，流动性大，整体普遍素质有待提高，且施工环境差，企业安全投入不足，这些为建筑施工埋下了安全隐患。因此, 进行现场诊断和制定标准化作业流程是现场作业管理的关键步骤，更是贯彻执行的保证。现场作业管理是一个动态的过程，需要基层管理者有效协调利用工作团队来完成生产任务，不仅要对生产安全实时监控，还要随时注意现场环境和设备对安全生产的影响。此外，现场的基层管理者还要协调沟通上下级意见，防止出现执行偏差，保证现场管理的正确执行。
假设：H3：施工现场作业管理及其构成因素与施工现场管理执行力存在正相关关系；
H4：施工现场作业管理与施工现场人员管理存在相关关系。
3 数据说明与实证分析
本文设计调查问卷通过电子邮件和走访方式向建筑施工企业共投放250份问卷，回收201份，有效回收率80.4%，问卷填写人均为土建、安装的施工领域专家，建筑企业中、高、基层管理及现场作业人员，采用Likert5级量度，1代表“非常不赞同”，5代表“非常赞同”。
3.1 数据处理
本文运用SPASS22.0软件计算了各变量的均值、标准差以及Cronbach’α，通过对调研结果进行整理，得出以下结果，表1所示，现场组织管理、人员管理及作业管理的Cronbach’α值均大于0.7，信度较好。为了剔除内容相互重复的指标进行相关性分析，发现现场监督检查和现场作业协调控制相关性系数达到0.892，因此去除现场监督检查，保留现场作业协调控制，剔除后Cronbach’α值为0.7734仍大于0.7。




表1 各变量均值、标准差及Cronbach’α
变量或因子    均值    标准差    Cronbach’α
组织
（X）    现场目标的确立（X1）    3.6143    0.7521    0.7654
    现场监督检查（X2）    3.7325    0.7432    
    现场任务分工（X3）    3.6019    0.8502    
    现场管理制度（X4）    3.7562    0.9203    
    激励政策（X5）    3.4998    0.8324    
人员（Y）    工作态度(Y1)    3.1143    0.9105    0.8322
    受教育水平和专业技能（Y2）    3.0675    0.8963    
    能岗匹配（Y3）    3.2758    0.9213    
    团队协作（Y4）    3.3379    0.9643    
    领导者能力（Y5）    3.6532    0.9269    
作业（Z）    现场物质系统状态（Z1）    3.7714    0.9987    0.7856
    现场作业协调和控制（Z2）    3.6873    0.8958    
    现场环境因素（Z3）    3.0857    0.9654    
3.2 模型分析
3.2.1 结构方程
施工现场管理执行力（M）为内生潜在变量，施工现场组织管理(X)、人员管理(Y)以及作业管理(Z)为外生潜在变量，统称为W，施工现场目标按计划完成效果（M1）和现场事故发生情况（M2）为内生潜在变量的观测变量， X1、X2、X3、X4、X5现场组织管理的观测变量， Y1、Y2、Y3、Y4、Y5为现场人员管理的观测变量， Z1、Z2、Z3为现场作业管理的观测变量。
基于前文文献理论分析及假设，建立如下结构方程模型，并以路径图的形式描述，如图1所示。运用AMOS17.0统计软件进行分析，得出各变量的路径系数并进行模型的整体拟合优度分析， =1.937，GFI=0.946，NFI=0.965，CFI=0.954，RMSEA＝0.036，根据模型拟合的要求而本模型的拟合指数都在参考值范围之内，说明该模型拟合得很好。

图1 路径系数图
3.2.2 结果分析
本文对假设模型进行了验证，如表2所示，假设均成立，施工现场组织管理、人员管理以及作业管理都对现场管理执行力有正向作用。组织管理与人员管理相互影响，做好组织管理，如合理的目标、明确的分工以及有效的激励可以使员工充分发挥自身能力，激发其工作的积极性和主动性，同时员工综合素质的提高也可以带动组织管理更好发展。现场作业是由员工来完成的，高素质的现场工作人员更能及时解决现场作业中存在的各种问题，排除各种安全隐患，按计划完成现场的任务，实现安全高效生产；而先进的技术和设备，安全稳定的工作环境以及良好的协调和控制更有利于调整员工心态，对企业产生归属感，促进员工积极稳定工作。

表2 模型假设验证
假设    路径关系    路径系数    P值    是否支持假设
H0    组织管理对执行力有正向作用    0.81    0.035    支持
H1    人员管理对执行力有正向作用    0.92    0.012    支持
H2    组织管理与人员管理互相影响    0.51    0.008    支持
H3    作业管理对执行力有正向作用    0.76    0.027    支持
H4    人员管理与作业管理互相影响    0.42    0.032    支持
4 结论与政策性建议
本文分析了建筑企业施工现场管理执行力的若干影响因素，并借助SPASS22.0 和Amos17.0软件，分析了上述因素对建筑企业施工现场管理执行力的影响程度，现场组织管理、人员管理和作业管理均对建筑企业施工现场管理执行力有显著的正向影响，且各因素间存在相互影响关系，对此提出以下建议。
4.1 确立明确的施工现场管理目标
通过设立建筑企业施工现场管理目标体系，将企业目标分解到各个部门，再将部门的目标具体分解为每个班组的子目标，再由子目标分解为每个员工的具体目标值，从而使企业总目标落实到具体的责任人身上，实行责任到人的生产制度。在一定程度上防止因个人的不负责任行为造成的各种事故，减少因其造成的各种生产问题，保证现场所有工作、物品，都处于有序的管理控制状态。
4.2 健全施工现场人员培训考核机制
建筑行业施工现场情况复杂，不确定因素多，所以更需要有专业的技术人员来及时处理各种突发事件，确保安全生产。以班组为单位对施工现场工作人员进行专业系统的生产技能培训和安全教育，并定期对从业人员进行技能考核。要充分发挥班组长的作用，将生产作业和培训教育结合起来，随时将所学知识运用到工作实践中。把技能和安全教育培训指标纳入绩效考核中，充分调动员工学习的主动性和积极性，有效提高员工的素质。
4.3 加强施工现场监督和检查
依据建筑企业施工生产的作业标准对每日、每人在工作中存在的问题及时清理，员工在完成任务的同时，对于每天在工作中存在的问题及时向上级提交反馈意见，建立完善的沟通机制。对人员、设备、环境等进行经常性的检查，及时消除事故隐患并防止出现人的不安全行为。
4.4健全施工现场激励政策
激励的目的是为了提高员工工作的积极性，施工现场人员多数为农民工，人员综合素质整体偏低，而最有效的激励方式就是经济刺激，在经济上设定奖惩制度更能有效提高员工工作的积极性。同时由于施工现场工作人员欠缺相应的专业知识，因此，设定以经济激励为主，其他激励方式为辅的激励政策，不但提高了员工积极性，对于员工队伍整体素质的提高也有很大帮助。

参考文献
[1] 周永亮.本土化执行力模式[M].北京:中国发展出版社,2004.
[2] 刘亚雄.论建筑施工企业项目管理的执行力建设[J].城市建筑. 2021, (07):193-195.
[3] 陈铁华,周超,李红霞.煤矿安全管理执行力影响因素研究[J].煤矿安全.2018(11) :235-238. 
[4] 刘保强.执行力让战略落地[J].企业管理,2017,(06):98-100. 
[5] Edward P.Halibozek,Gerald L. Kovacich. Chapter 18 - Executive Protection[M].EIsevier Inc.:2017.